Como a má gestão de um projeto compromete o orçamento de obras
Periodicamente, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) realiza o levantamento dos custos da construção civil no Brasil. No setor de habitação, o instituto efetua a pesquisa de preços de materiais e mão de obra. Em 2016, o Índice Nacional da Construção Civil, do IBGE, apontou uma inflação de 6,64%. No ano anterior, o índice havia fechado em 5,5%. Os números reforçam que, cada vez mais, o retorno sobre o investimento da indústria da construção muitas vezes não está somente no faturamento, mas também na economia gerada. E, com isso em vista, entende-se a importância de não sobrecarregar o orçamento de obras com gastos desnecessários.
O orçamento de obras é que irá documentar a cotação dos insumos, como por exemplo, quais serão os materiais necessários, de qual tipo e quantidade, a mão de obra e o número de horas necessário por profissionais e equipamentos. São os custos diretos que irão garantir a edificação. Além disso, um orçamento exige uma avaliação de condicionantes, como o tipo de solo no qual se dará a construção, como são as vias de acesso até a obra, qual será o tipo de obra, entre outros. Neste caso, entram ainda os custos indiretos, como instalações provisórias dentro da estrutura da obra, depósitos e refeitórios para os trabalhadores.
Por isso, quando for construir ou reformar entre em contato conosco e teremos o maior prazer em transformar o seu sonho em realidade da melhor forma possível!!
Para garantir que o orçamento de obras se torne um aliado e não um fator que pode inviabilizar a construção, um dos aspectos fundamentais é desenvolver uma boa gestão de projetos. Anteriormente, falamos sobre as tendências que podem contribuir com o planejamento de obras e, entre elas, destacamos algumas funcionalidades para aumentar a produtividade e garantir melhores resultados. Novamente, observa-se a necessidade da adoção de ferramentas específicas para atender a gestão dos projetos e evitar discrepâncias no orçamento de obras. Caso contrário, o preço a se pagar pode ser muito alto. Fatores distintos contribuem para uma má gestão, incluindo não somente o papel do gerente de projetos, mas também os recursos disponíveis para administrar as diversas etapas da construção e a comunicação entre equipes. O incorreto gerenciamento em algum destes pontos pode comprometer a obra em diferentes proporções e impactar diferentes setores.